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产品经理三大文档--BRD、MRD、PRD 发表时间:2024-08-20 15:25:11 点击:
导言:产品经理是打通产品上下协作开发的关键岗位,如何更好的协同办公,让团队的效率最大化,这很大一部分取决于产品经理的三大文档。

一、基本定义

【BRD:商业需求文档】

BRD为“商业需求描述”的英语缩写,全称为:Business Requirement Document。是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档。其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是供决策层们讨论的演示文档,一般比较短小精炼,没有产品细节。


【MRD:市场需求文档】

MRD为“市场需求文档”的英语缩写,全称为:Market Requirement Document。由市场经理编写,该文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。该文档是项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档,其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”,这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展,并直接影响到公司产品战略意图的实现。该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录,“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。


【PRD:产品需求文档】

PRD为“产品需求文档”的英文缩写,全称为:Product Requirement Document。是将商业需求文档BRD和市场需求文档MRD用更加专业的语言进行描述。


二、内容对比

文档面向的查看者不同,所以所要表达的程度要有所取舍

类型

重点突出

BRD

项目背景(产品介绍)、市场分析、团队、产品路线、财务计划、竞争对手分析 等

MRD

目标市场分析(目标、规模、特征、趋势)、目标用户分析(用户描述、用户使用场景、用户分类统计、核心用户、用户分类分析、竞争对手分析、产品需求概况(定位、前景))

PRD

详细功能说明(功能清单、优先级、功能目的、功能详细说明)、业务流程(业务流程、用例)、业务规则、界面原型(界面流程、界面原型)、数据要求(输入输出、极限范围、数据格式等)


总结:

  • BRD主要面向项目立项,用户公司的发展,就需要对产品前景进行展望以及所要消耗的资源的权衡。

  • MRD主要面向市场,这里要重点去分析产品去市场上如何短期、中期、长期生存。核心用户的需求等。

  • PRD主要面向团队开发人员,设计、程序、运营等,我们需要更加详细的去阐述所有功能。


三、文档管理


1、文档变更中我们可以合理的使用版本号(三级化的版本管理)去管理本次产品变更的程度大小:

  • V1.0、V2.0等等为大版本的更新;

  • V1.1、V1.2等等为中版本的更新;

  • V1.1.1、V1.1.2等等为小版本的更新。

版本迭代化的管理方式

文档版本

撰写时间

变更人

变更说明

审核人

v1.0

2018年8月22号

王某

文档初稿

李某

v1.1.1

2018年8月24号

王某

新增网络状态细分

李某

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2、合理化的目录;

3、规范化的文档格式;

4、做好文档备份(包括历史版本)。


四、内容自查

【BRD:商业需求文档(一句话原则)】

  • 一句话来清楚地定义你的产品;

  • 一句话说明你的产品有什么创新、解决了什么、满足了市场什么空白;

  • 一句话说明相比其他产品你的有什么优势;

  • 一句话说明我们团队适合做这个产品,时间周期(主要面向团队、投资者);

  • 一句话简要说明你所需要的资源(老板等相关);

  • 一句话说明投入和利润(面向投资者);

  • 一句话说明产品的盈利点(短期、中期、长期)。


【MRD:市场需求文档】

  • 特色;

  • 优势;

  • 用户群体。


【PRD:产品需求文档(检查功能说明时)】

  • 流程首尾逻辑;

  • 数据的闭环(主要用于页面元素的规划);

  • 多种场景因素考虑(例如:有网、无网、4G、3G、2G、wifi 、流量未开等等)。